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最新消息| 樂刻運動創始人韓偉:讓健身像去便利店一樣方便-人民資訊 | 2024-01-03 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=H9w0PQx408sjubWMrdTy3NmNTy2oh96rWoSpR64etJg0uAU2PxY1Mudl5imImJuINg6rQviL8rOw3GaSjMM7ltznPb6ubt2HQPenq5FK7jO" 記者朱晶晶攝影王毅n萬物生長，長風破浪。前不久，第五屆萬物生長大會在杭州閉幕，會議發布了《2021獨角獸&準獨角獸企業榜單》。這是杭州第五年發布這份榜單，與2020年獨角獸榜單相比，今年新晉7家獨角獸企業，互聯網健身平臺樂刻運動首次入圍。從去年入圍準獨角獸到今年躋身獨角獸行列，樂刻只用了一年時間。n健身行業大浪淘沙，眾多品牌健身房倒閉、跑路、破產的聲音不絕于耳，為什麼樂刻能做到逆風增長？樂刻的創始人韓偉，作為一名“門外漢”，是如何帶領樂刻走向規模世界第五、600萬+注冊用戶體量的？未來的樂刻，除了線下，還將勾畫怎樣一幅線上健身領域的商業藍圖？n“門外漢”用“笨方法”敲開健身行業的門n從1家到600+門店，600萬+注冊用戶，1萬+簽約教練，布局北京、上海、杭州、深圳等20余座城市……“樂刻能走到現在，我覺得是順理成章的。”對于韓偉來說，這一切不過是沿著最初的藍圖篤定前行而已。創業前，他有過六年媒體經歷，之后進入阿里巴巴做了七年市場公關相關工作，后又進入健身行業。n“2014年時我們就在思考，未來中國的入口級生態、入口級產業會有哪些？在住宿、出行和運動健康三個入口當中，其余兩項已經形成了競爭紅海，于是我們就選擇了運動健康。”韓偉笑了笑說：“我看到了其中的價值，把有價值的事做好，理論上會帶來回報。”n在他看來，創業的動機通常要么奔著錢去，要么為了創造價值。在對比了中美之間的產業后，韓偉發現交通（uber)、住宿(airbnb)領域的共享模式都已經跑通，但在全民健身方面，兩邊的差距還是非常大。“美國人大部分是肩膀舒張、肌肉緊實的，美國健身人口比例是22%左右，中國大概是0.7-0.8%，差了30倍。”他希望找到一項能真正創造價值的事業。n定好方向后，韓偉又發現，與當時中國市場上大行其道的傳統大健身房、年卡制相反的是，發達國家流行小健身房、月卡制，中國健身模式所暴露出來的弊端令消費者極度生厭，于是他果斷定位在小型健身房和月卡制。n謀定而后動，為了樂刻的誕生，這位“門外漢”做了十足的準備。韓偉跑遍全球做調研，找到了美國健身O2O鼻祖ClassPass和Fitmob兩家公司的投資人了解行業，甚至自己還跑去考了一個體能教練證。“我去考這個教練證，不是為了當教練，我想知道這個產業到底是什麼樣子。”韓偉笑著說，“一年時間里，我開著車轉了二三百個健身館，拜訪了二三百個物業，去跟他們談物 關鍵字標籤：健身房地墊施工 |
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